岁序更替、辞旧迎新之际，为传递与落实战略，共同朝2017年整体目标迈进，12月28日下午，公司召开了2017年度工作会议暨绩效签约仪式。董事长梅春雷、总裁闫斌、首席商务官郭琼瑶、首席营运官孔令杰以及公司一级、二级部门负责人等90余人参会，围绕2017年各部门工作目标，商讨和完善各项工作方案，并组织进行绩效签约。人力行政总经理聂颖主持了会议。

会议首先由总裁闫斌做2017年年度规划宣讲。闫斌以“从不可能到可能，从可能到卓越”为题，向大家明确了2017年在经营、管理上的量化目标，同时指出公司将以人才培养及发展体系建设、考核及激励模式创新、新业务/新产品/新区域拓展、销售收入实现可持续性增长以及信息化平台建设等五大关键举措，实现经营目标的达成。闫斌号召大家消除认为目标“不可能”的想法，在目标实现的过程中做到最好，实现卓越。

随后首席商务官郭琼瑶汇报了2017年CCO体系全年总体目标，她表示，商务体系将通过CRM、战略销售、区域销售从不同维度进行客户与业务开发，从售前、售中、售后进行全方位的商务管理，通过完善晋升通路和培训打造一支更加专业与优秀的销售团队，并通过深化技术应用提升客服团队，实现减员增效。首席营运官孔令杰进行了营运体系规划汇报，他表示，2017年COO体系将围绕“质量”这一核心，从运输网络建设与品质提升、仓储网络建设与品质提升、超期款及应付款改善、运营改善与流程优化、信息化及平台建设五大举措提升实现“质量求生存，质量促增长，质量创效益”。孔令杰总结说，“有信念，有目标，有方法，有坚持”，必能实现精彩发展。

会议第二个环节是绩效签约仪式。公司各一级部门负责人签订了2017年度《绩效考核业绩责任书》，确定了年度绩效任务。签约责任人表示将克服困难、齐心协力，努力完成海格2017年各项工作目标和任务，为推动海格战略落地、实现企业和自身价值贡献力量，在2017年交出一份让公司和自己满意的答卷。

会议最后由海格物流董事长梅春雷进行了总结发言。梅春雷对海格所有团队的付出表达了感谢并提出殷切期望，他表示，时刻保持个人的使命感才能创造自己的价值，获得更多的发展机会，让工作更加精彩才能让人生更精彩，“希望大家能够将公司使命和个人使命紧密结合，在任何时候，都以解决问题为导向，在任何岗位，都要培养企业家精神，从职业经理人心态变成企业家心态，做有责任、有担当的海格人。”

2016年即将过去，愿所有海格人以饱满热情迎接新一年，在2017年有更大的突破和进步，众志成城，卓越发展。