7月23日，深圳市海格物流股份有限公司在云链大楼一楼报告厅进行了2021年上半年度工作总结会议。会议从财务、运营、商务、人力行政四个方面总结上半年主要工作，并部署下半年重点工作，确保完成年度经营目标，推动公司健康持续发展。

首先，由海格物流首席财务官阮继红女士，对公司上半年总体经营和财务中心情况进行报告，从客户维度、运营质量及内部运营、合规性管理三个方面阐述了上半年的亮点与不足，并在下半年计划中还增加了团队建设和降本增效两个维度进行改善。

公司运营管理情况由海格物流首席运营官孔令杰先生进行汇报，整个汇报过程围绕安全第一、质量优先、信息驱动、运维保障等四个方面，并提出希望带领卓越运营管理中心从认知上改变大家，方法上积极思考合适海格物流的运营管理方法，积极寻找提高业务能力的办法。

短暂的茶歇过后，海格物流首席商务官和首席人力资源官聂颖女士为大家做公司商务体系及人力资源及行政工作汇报。聂总汇报了上半年大商务体系各项指标完成情况，同时对战略项目进展，商务团队管理，市场工作，销售管理，合规性管理等都进行了总结，并且提出现阶段外部环境挑战巨大，但大商务团队应该做的不是去强调客观因素而是要积极面对，聚焦客户聚焦业务，通过销售模式的不断创新来完成目标，为客户提供更高价值。

在2021人力资源及行政工作汇报中，聂总用相关数据总结了上半年人力行政中心情况，并提出未来将以领导力为抓手，不断优化组织结构、人才发展、绩效薪酬管理、提升组织效率和能力。同时，做好人文关怀，实现公司好、员工好的良性循环。

最后，由海格物流总裁闫斌先生进行上半年工作总结及下半年工作部署。闫总从一段走心的视频引入，通过2021年上半年经营成绩单，感谢每一份辛勤的付出，感谢每一项细致的保障，感谢每一颗奉献的爱心，感谢每一位奋斗的海格人！在VUCA时代下，不可预测性越来越大，竞争性也同步增加，对于变局，闫总表示需要时刻把创新作为发展的驱动力。未来我们也将时刻秉承为客户创造更高价值的经营哲学，把不可能变成可能，把可能做到卓越。

下午的会议专门邀请了安全培训专家喻老师给大家进行2021新安全生产法解读。

安全培训结束后，核心管理层又一起开展了“职场误区”的领导力研讨会，大家在会上各抒己见，积极分享。梅春雷董事长最后为大家带来“同道，同事，同权”的培训。

会后，所有参会人员一同在公司大堂合影留念，希望在2021年下半年大家都能心中有梦想，脚下有力量，未来有方向。不忘初心，砥砺奋进再出发！