9月18日下午，由“爱物流”组织的【走进海格——2019标杆物流企业学习行】交流团近40人莅临海格云链参观学习，探访海格物流的成功运作经验与创新模式，共话共发展。

参访团先后参观了海格云链大楼空中花园、海格大数据中心、共享办公、展厅等，全面了解海格的发展历程、运营模式、精益化服务体系、供应链管理系统、仓配网络等内容，随后在8楼会议室开展【走进海格物流转型升级】主题交流会。

交流会伊始，组织方“爱物流”CEO王斌就此次活动作了情况介绍，希望参访团成员通过与海格物流“对标”，帮助各来访企业找出差距，通过借鉴海格的成功经验，弥补企业自身不足，从而起到提升企业竞争力的效果。

交流会上，海格物流首席运营官孔令杰做了《海格物流转型升级之路》为题的分享。分析了在新经济时代背景下，物流服务提供方和需求方面临的困境，并指出海格的战略就是以数据协同为核心，通过深耕“大平台+小前端”的模式，构建智慧供应链管理平台，为客户提供从物流、商流、供应链协同、贸易增值到供应链金融的全链全渠道完整的供应链管理服务，帮助客户以更卓越的供应链应对新经济时代下的挑战，做好赋能的角色。

海格物流首席运营官孔令杰作分享

海格物流一直被誉为“行业内的黄埔军校”，多年来培养了大量优秀杰出的行业人才。海格物流人力行政中心兼销售中心总经理聂颖也在交流会上，就人才培养体系建设上的不断摸索和努力所取得的成果进行了分享。

海格物流人力行政兼销售中心总经理聂颖作分享

海格根据公司的业务发展，持续调整、优化人才配置，建立了领导力模型与明确干部行为准则，明确角色定位、完善中长期激励机制，激励核心员工，促进公司业务长期高效发展。

同时，“海系列”培训项目持续运行，“全员积分制”鼓励员工持续学习，体系化的人才培养为公司源源不断的输送优秀血液及提升管理人员综合素质，让人力资源经营持续为公司创造价值，努力做到人才与业务紧密相连。

会上，多家企业代表就海格物流如何在众多企业中保持发展优势？海格“大平台+小前端”运营模式、物流人才培养等问题与孔总、聂总进行了深入交流，现场气氛热烈，来访者纷纷表示获益匪浅。

此次共话交流，为行业间资源共享、合作共赢搭建了一个良好的平台，有效促进了企业产业链对接交流，进一步提升了资源优势，实现了功能互补，为日后的合作共赢打下坚实基础。希望可以借本次来访的良好开端，加深联系、互促共进。