10月28日下午，海格物流第三季度工作会议于广西公司会议室召开。此次会议对公司各部门整体工作进行总结的同时开展了“海格干部行为准则”宣导讨论以及与广西管理团队进行了沟通。公司常务副总裁闫斌、各一级部门负责人等参加了此次会议。

会议首先为第三季度既定事项更新。经营办汇报了物流层面重要会议决议的跟进落实情况，数据显示，目前决议按期关闭率超过95%，相关工作进展良好。信息技术中心负责人邓玉琳汇报了公司在建IT项目的进展情况，现各部门系统需求都在正常开发中，并确保所有在建项目按期交付。跨境及关务营运中心负责人吴茜汇报了海格零售物流中心的招商进展情况，海格零售物流中心预计于2017年5月投入使用，总面积达5万平米，具备保税仓储和展厅等功能。现已确认招商计划并开始接触意向客户。财务部负责人阮继红就海格物流2017年预算编制工作进行了总体说明，涵盖预算目标、全面预算管控方式、预算编制时间表、人员分工等。人力行政中心负责人聂颖介绍了海格P类（专业类）员工的岗位资格认证工作相关事宜，并表示公司会加强对P类人员的培养，鼓励各部门符合条件的同事积极报名。

各一级部门负责人汇报结束后，闫斌对各部门工作进行评价并提出建议，指出信息技术中心要着眼于年度规划中的全部系统进展，关注在建项目的同时，也要及时回顾尚未开始的项目需求收集和资源准备等情况，确保年度规划的项目都能够得到相应的关注和必要的资源投入。同时强调2017年是海格物流公司发展的关键一年，做好2017年度预算，是打好这个关键战的重要前提。希望各部门在制定预算时，要有明确的业绩提升来源、明确的资源需求、明确的成本压缩方式，并提炼出可执行的工作计划。要更加关注预算的前置管理，发挥预算的指导和监督作用。

会议的后半段对“海格干部行为准则”进行了宣导讨论。据了解，2016年9月至10月，海格高层经过多次探讨，确定了“思维方式”、“心态”、“个人技能”和“团队技能”四个维度的“要”与“不要”，作为海格物流管理干部的行为准则。会上闫斌首先分享了对干部行为准则的认识，“海格的干部，是海格的中坚力量。公司提出明确的干部行为准则，是希望定义海格干部应有的思想内涵，树立海格干部的良好形象，使每一名海格的干部都能主动对标，成为团队的标杆。”随后在各一级部门负责人的带领下，大家深入学习了海格干部行为准则，积极讨论典型案例并分享心得体会，让干部行为准则各维度更加丰满，更加深入人心。

海格干部行为准则讨论

最后，广西管理团队就工作中遇到的问题与总部同事们进行了面对面交流，内容涉及人员管理、业务发展、风险管控等多个方面。通过这种形式的交流，拉近了距离，增进了了解，解决了较多实际的问题。

本次工作会议本着“理想，行动，开放”的海格精神，促进了总部与区域同事的沟通了解，必将对广西海格乃至公司整体业务发展和团队建设发挥积极的促进作用。